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赋能执行力培训,我们来了

 

 
   

      6月14日-16日,集团总部十三名中层干部参加了神州英才《赋能组织执行力系统》培训,这是集团组织的第四场关于执行力的复训。
 
三天的课程依旧紧张而富有乐趣。总部团队与其他六家公司随机结合组成目标5组,为了夺得更多的小红旗竭尽全力。每一天,从早上七点的创意迎宾、温馨提示开始,到中午的200字小分享、晚上的800字大分享及课后复盘为止,任务和创意不断。京剧、小视频、诗词、三句半,每一天的课前热身都要群策群力,向在场近七百人展示团队的诚意和用心,以获得来自其他组的认可和珍贵的五面红旗。课上,姜桐老师分享了许多管理理念:赋能型组织的执行机制是怎样的;赋能型领导者的“五大定位”、“七个习惯”;赋能执行的5W2H工作法等,贴合实际、可操作落实的管理技能型知识让大家的培训物超所值。
 
培训是任务,获得能力提升是结果。相信通过培训,每一个管理者在工作中都能够提升管理方式,为自己和团队成员赋能,为公司创造更多的价值。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
大恒集团人力资源部供稿