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第二期《管理者的三辅培训》众盼成行

 

 
   

      6月29日—30日,来自大恒集团总部及下属单位的50名管理者、骨干员工齐聚一堂,参与到《管理者的三辅培训》课程中。此次培训可谓众望所归,第一期参与学员的热烈回应和各单位的强烈需求为此次培训打下了良好的基础。
 
课堂以“该不该开除阿强:一名为公司做出过重大贡献的同时违反公司制度的员工案例开篇”,娓娓道来什么是管理、什么是角色沟通、管理人员所扮演的管理角色是怎样的。在辅助下属成长一章,对“不同团队变革周期领导风格”的讨论给了处在管理岗位的学员很多启发和指导。“教导和授权下属的步骤和方法”、“辅助同僚的六步法、复盘法”、“辅佐上司时接收任务的步骤以及怎样把任务转化为目标和方案”等实用的管理关键点更是让大家如获至宝。学员们全程精神集中,兴趣浓厚。
 
管理是一门深厚的学问和长期的积淀。相信带着培训获得的管理方法和步骤,在实际管理中积极行动,在辅佐上司、辅助同僚、辅导下属方面,我们的管理者一定能够有所成长,更加得心应手。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
大恒集团人力资源部供稿